После определения продукта проекта, нам необходимо разложить работы по проекту на составляющие.

Наиболее очевидно, но и наиболее сложно декомпозировать работы по получению содержания продукта. Здесь с необходимой степенью детализации оцениваются работы и риски по этим работам. Чем более мелко декомпозированы работы, тем меньше ожидаются риски в проекте, связанные с содержанием работ (сейчас мы не рассматриваем риски, связанные с изменением заказчиком требований к продукту - это риски необходимо, по возможности, перенести на заказчика при заключении контракта). В случае требования заказчиком ускорения оценки, он ставится перед выбором - либо ждать, либо согласиться с повышением цены, связанного с повышением рисков.

Разбиение работ может проходить по различному принципу - например, функциональному:

Project_decomposition_functions

или временному:

Project_decomposition_time

Затем идет оценка работ, связанных с содержанием всего проекта. Сюда могут входить работы по вхождению в проект, сдаче проекта, работе с регулирующими органами, необходимые тренинги для персонала проекта и заказчика, послепроектное сопровождение и т.п. Чем больше информации будет в этом пункте, тем больше неочевидных, на первый взгляд, работ по проекту мы сможем включить в стоимость контракта, либо предложить сделать их заказчику самому. То же самое относится и к рискам - если заказчик считает некоторые риски надуманными и отказывается платить за работы по их предупреждению, то стоит предложить оговорить в контракте, что при наступлении данных рисков их последствия оплачивает заказчик